A diferencia del orgullo, la persona y el objeto en el origen del orgullo están bien disociados. El estado positivo obtenido por el orgullo es reproducible en la medida en que este estado está vinculado a una acción particular. El orgullo, por tanto, anima a la acción. Uno puede, por ejemplo, estar orgulloso de una producción artística y, por lo tanto, querer estar orgulloso nuevamente de otra producción.

En el orgullo, la atención está en todo el yo: el individuo que experimenta tal sentimiento se enfoca en su éxito como un todo. Esto suele ir acompañado de insolencia y desprecio por los demás. Es por esta razón que los individuos orgullosos experimentan tantas dificultades en sus relaciones interpersonales. Hay 3 problemas principales relacionados con el orgullo:

1) La emoción es pasajera, pero la gente se vuelve adicta a ella.

2) No está ligado a una acción en particular y por lo tanto la persona tiene que cambiar sus metas o su valoración de lo que constituye el éxito.

3) Tiene repercusiones en las relaciones interpersonales por su carácter despectivo e insolente.

El orgullo no tiene buena prensa en estos días. Sin embargo, no es ni vanidad ni orgullo, sino un placer ligado al reconocimiento del propio valor o a la valoración de la propia acción, del propio proyecto, del propio trabajo. No es necesario hacerse notar para estar orgulloso. Todos pueden estar orgullosos de lo que han logrado en las sombras, con la más total discreción.

Cada vez más personas cambian de trabajo, incluso si eso significa ganar menos dinero, para encontrar un trabajo que los enorgullezca y los haga felices: este orgullo más cercano a la artesanía que a una lógica de producción centrada en la producción y la productividad loca, sin un significado real para el individuo. .

La socióloga Bénédicte Vidaillet denuncia esta forma de trabajar que ya no enorgullece a los trabajadores: “ los resultados que deben alcanzarse se definen cada vez más desde arriba, se estandarizan y controlan, lo que lleva a quienes están en el campo a sentir que no pueden hacer bien su trabajo. Finalmente, la individualización de la evaluación conduce a una competencia generalizada que degrada las relaciones entre colaboradores, rompe los equipos, la confianza y el clima laboral. En un momento en el que el agotamiento, también conocido como agotamiento en el trabajo, nunca ha sido tan amenazante, a muchos les gustaría tomar la decisión de trabajar mejor, en lugar de trabajar más.

El autor Hugues Hotier advierte a los trabajadores contra este “sentimiento de pertenencia” que propugnan las empresas y que, según él, debe distinguirse del orgullo. Para él, " Cabe recordar que la pertenencia a la organización es parte de los medios, si no de los fines, de la gestión científica de las empresas tal y como defiende Taylor. “. Claramente, un método de gestión destinado a recrear artificialmente este sentimiento de orgullo. 

« Somos los títeres de nuestras historias. El sentimiento de vergüenza u orgullo que abruma nuestro cuerpo o aligera nuestra alma proviene de nuestra representación de nosotros mismos. ". Boris Cyrulnik en Morir di: vergüenza.