¿Por qué algunas personas están satisfechas con puestos de nivel medio, mientras que otras ciertamente alcanzan alturas profesionales? ¿Por qué algunas personas se dedican a la política, mientras que otras la evitan? ¿Qué impulsa a aquellos que quieren ser un gran jefe?
“Recientemente me ofrecieron dirigir el departamento. Resistí durante un mes y luego no pude soportarlo: esta es una gran responsabilidad, admite Galina, de 32 años. Todos están esperando alguna decisión fatídica de mi parte. ¡Y este susurro a mis espaldas!... Y la actitud hacia mí por parte de la alta dirección cambió: comenzaron a exigirme estrictamente el cumplimiento de las tareas. Y me di cuenta de que este estilo de comunicación es completamente inaceptable para mí. No, no estoy listo para ser un líder. Me gusta disfrutar trabajando en el área en la que entiendo y comprendo. Donde estoy, me siento como un profesional”.
Andrei, de 34 años, tiene una actitud completamente diferente ante la propuesta de dirigir un departamento en una gran empresa. “Trabajé como mando medio durante mucho tiempo, entendí el mecanismo de interacción en la empresa y sentí que podía mejorarlo y elevar el nivel de la unidad a un nivel diferente. Yo mismo propuse mi candidatura al director. Para mí, estas son tareas ambiciosas y estoy interesado en ellas”.
¿Por qué tenemos sentimientos tan diferentes sobre el poder y por qué lo adquirimos?
Sergey, de 40 años, según sus compañeros de clase, ha cambiado mucho: se unió a un partido político y participó en las elecciones locales de su ciudad. “En general, nos sorprendió mucho: siempre estaba callado, no mostraba cualidades de liderazgo. Y luego nos enteramos de que él está apuntando a los diputados. Consiguió un coche, una secretaria y otros atributos de poder. Ahora se comunica con nosotros muy raramente: ¿de qué hablar con un mecánico de automóviles y un ingeniero de TI? — Se queja su todavía reciente amigo Ilya.
¿Por qué tenemos sentimientos tan diferentes sobre el poder y por qué lo adquirimos?
Compensación y miedo a la soledad.
“La psicoanalista neofreudiana Karen Horney, en sus escritos, dividió el deseo de poder en normativo y neurótico. Con la normativa, todo está claro. Pero ella asoció al neurótico con la debilidad, creyendo que las personas buscan compensación en su deseo de dominar, — explica el expresivo psicoterapeuta Marik Khazin. — He trabajado mucho con gerentes de diferentes niveles y puedo decir que todos están motivados por diferentes motivos. Y, de hecho, hay muchos que, a través de una posición o estatus, resuelven el problema de un complejo de inferioridad, consecuencia de discapacidades físicas, autodesprecio, ansiedad, enfermedad.
La historia de Horney es interesante. Se consideró fea, incluso fea, y decidió: como no puede ser bella, se volverá inteligente. Una persona que ha tomado tal decisión se ve obligada a estar constantemente en buena forma, ocultar su impotencia, debilidad e inferioridad y demostrarle al mundo que es mejor de lo que piensa de sí mismo y de lo que el mundo piensa de él.
Algunas personas buscan compensar sus sentimientos de inferioridad a través de la sexualidad, como escribió Alfred Adler. Pero no solo. El poder, según Adler, es también una forma de compensar y consolidar el propio valor a través de él. El valor total, a su vez, se forma en la adolescencia.
“Él creía que un adolescente debe rebelarse, y la tarea de un padre es apoyar su protesta. En las sociedades totalitarias, en las familias autoritarias, los padres detienen la protesta —explica Marik Khazin— y con ello refuerzan sus complejos. Como resultado, se intensifica la «manía de la insignificancia», como yo la llamo. Todos los dictadores, en mi opinión, crecieron en la levadura de un complejo de inferioridad, ya que tenían prohibido mostrarse y expresarse. El significado de la rebelión adolescente es precisamente protestar y declarar su independencia — «Tengo derecho a vivir como quiero y tener mi propia opinión». Y le dicen: “No le grites a papá. No puedes levantarle la voz a tu madre.»
¿Qué hay detrás de la debilidad? A veces, miedo a la soledad.
Y el adolescente reprime su rebelión, y un día, mucho después, se abrirá paso de una forma completamente impredecible, a veces patológica. Y luego la necesidad obsesiva de dominar elimina la capacidad de hablar con los demás a la altura de los ojos, dice Marik Khazin. No te permite aceptar a otro con sus diferentes opiniones y necesidades.
¿Qué hay detrás de la debilidad? A veces, el miedo a la soledad, como escribió Erich Fromm en su teoría del poder. “Él creía que el deseo de poder se debe al miedo y la evitación de la soledad, el aislamiento social”, explica Marik Khazin. — Este es un pensamiento preciso: una persona tiene miedo a la soledad. Si soy tímido, me sentiré solo. Tienes que ser un líder, hacer crecer tu lado fuerte: convertirte en un orador, lograr tu objetivo en el escenario o en el parlamento. Hay un motivo sádico en este deseo de tener la atención de otra persona. Convierte al otro en una función, lo pone al servicio de sus intereses y activa el control, una de las manipulaciones más poderosas.
A veces, el deseo de poder desarrolla superpoderes que te permiten convertirte en líder (por ejemplo, líderes políticos famosos). Pero toda la cuestión es para qué se utilizan estas hipercualidades.
“En lugar de buscar el éxito, colgar pedidos y correas de hombro, alcanzar nuevos estatus, comprar autos nuevos, apartamentos, debes ser consciente de que al final nos quedaremos sin nada”, dice Marik Khazin. Jung creía que nos volvemos neuróticos porque nos conformamos con respuestas incompletas a las preguntas que nos plantea la vida. Necesitamos espiritualidad, creía. Y estoy completamente de acuerdo con él.»
Fuerza y poder no son lo mismo
Volvamos a Karen Horney, quien creía que el deseo normativo de poder implica conciencia y posesión de un recurso para lograr algún fin. El caso descrito por nuestro héroe Andrey simplemente ilustra esa actitud consciente hacia el puesto como una herramienta para lograr un nuevo nivel de desarrollo personal y el éxito de la empresa en su conjunto. Él, por supuesto, podría seguir el camino de Sergei.
“Como dijo Carl Jung, cada uno de nosotros tiene un lado sombrío: la ira, la envidia, el odio, el deseo de dominar y controlar a los demás por el bien de nuestra propia autoafirmación”, explica Marik Khazin. “Y puedes reconocer esto en ti mismo y no dejar que las sombras absorban nuestra luz.
Por ejemplo, el feminismo en su expresión extrema es una manifestación de inseguridades, un deseo de superar siglos de dominación masculina. ¿Y qué más se puede esperar de las mujeres carismáticas si los hombres toman el poder?
Y las mujeres se ven obligadas a romper este poderoso bloque. Aunque las mujeres son mucho mejores políticas y líderes. Son más abiertos y están dispuestos a compartir sus recursos. En las recientes elecciones en Israel, por ejemplo, voté por una mujer que era más interesante y fuerte que los candidatos masculinos. Pero, por desgracia, ella no pasó.
El que se da cuenta de su fuerza entiende que es necesario desarrollar
De hecho, las mujeres ya gobiernan el mundo, solo que los hombres no lo saben. Hay un chiste judío. Rabinovich lleva a su esposa y suegra en el auto.
Esposa:
- ¡Derecha!
Suegra:
- ¡A la izquierda!
- ¡Más rápido!
- ¡Más lento!
Rabinovich no puede soportarlo:
"Escucha, Tsilya, no entiendo quién conduce el auto, ¿tú o tu madre?"
Erich Fromm diferenció dos conceptos: poder y fuerza. Puedes ser fuerte y no buscar el poder. Cuando nos sentimos como nosotros mismos, no necesitamos poder. Sí, en algún momento nos complacemos con aplausos y elogios, pero un día llega la saturación. Y ahí aparece aquello sobre lo que escribió Viktor Frankl: la realización del sentido de la propia existencia. ¿Por qué estoy en esta tierra? ¿Qué traeré al mundo? ¿Cómo puedo enriquecerme espiritualmente?
Cualquiera que se da cuenta de su fuerza entiende que necesita desarrollarse, mejorarse a sí mismo. Por ejemplo, como Galina. La gente se siente atraída por el poder. “Un verdadero líder en su fuerza debe mostrar amor y cuidado. Pero si escuchas los discursos de políticos famosos, líderes de países, no escucharás nada sobre el amor, comenta Marik Khazin. “El amor es el deseo de dar. Cuando no puedo dar, empiezo a tomar. Los verdaderos líderes que aman a sus empleados están listos para retribuir. Y no se trata tanto del lado material”.
David Clarence McClelland, un psicólogo estadounidense, identificó tres componentes de un negocio exitoso: logro, poder y afiliación (el deseo de relaciones informales y cálidas). Las más estables y exitosas son aquellas empresas donde se desarrollan las tres.
“El poder no es la gestión de personas. Dominar significa dominar, mandar, controlar, — explica Marik Khazin. — Estoy a favor del control. Mira a los conductores en la carretera. Los conductores que tienen el control están pellizcados, agarrando el volante e inclinándose hacia adelante. Un conductor confiado puede conducir con un dedo, puede soltar el volante, no le teme a la carretera. Lo mismo es cierto en los negocios y la familia. Estar en diálogo, gestionar, no controlar, compartir funciones, negociar. Es mucho más ingenioso cultivar estas cualidades en nosotros mismos durante toda nuestra vida, porque no nacemos con ellas”.