Para convertirse en líder, es necesario no solo imaginar las leyes de existencia y desarrollo del grupo, sino también tener un conocimiento especial sobre uno mismo.
P. Hersey y K. Blancherd en el libro «Management of Organized Behavior» (Nueva York: Prentice-Hall, 1977) distinguen siete palancas de poder que aseguran la posición de un líder:
- Conocimiento especial.
- Posesión de información.
- Las relaciones y su uso.
- Autoridad legal.
- Rasgos de carácter y comportamiento personal.
- Oportunidad de recompensar a los que sobresalen.
- El derecho a castigar.
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